一圈讨论下来,大部分成员的意见都得到同伴的认可。
“既然都认可,为什么执行起来都乱套了呢?”没等顾时川发问,伍多多已经先发出灵魂拷问。
顾时川耸了耸肩,双手一摊,看向员工们。
“正因为都对,所以都想用自己的方法,就算有人强势的定下方案,队友也不想配合。”严正庭微微皱眉,若有所悟。
“所以不管有多少想法、不管你们每个人的想法有多正确、多精彩,但在行动的时候必须选择一个,哪怕这个不是最好的,选定了就百分百执行。”顾时川看着差不多了,就直接把结论抛了出来。
“可是顾总,零散团队,也没有人可以强制别人选哪一个呀。”伍多多问。
“严主管,你来回答伍经理这个问题。”顾时川将严正庭请到中间。
“虽然没有人可以强制队友,但可以有人站出来做引导。”严正庭说:“一个队伍里肯定有不同个性的人,总会有那么一个人的逻辑是更好的、也总会有那么一个人的组织能力会更好,他们一个做决定流程、一个组织推进,应该就能达到顾总说的效果。”
“比如说?”顾时川鼓励他继续。
“比如说刚才这个问题,给每个意见一个编号,这个编号只代表方案、不代表人,这样在选择的时候就能避免有人情分、或者面子分。”
严正庭越说越有信心:
“然后用二选一的方法,先挑出一半,
然后继续二选一,最后就能选出要执行的那个方案。”
“因为方案的选择过程是每个人都参与了的,还参与了不止一次,所以大家对方案已经很熟悉,因为熟悉,就能继续优化。”
“又因为深度参与,所以在执行的时候,就会心甘情愿,且熟悉流畅。”
“顾总,您是知道了元旦大家在仓库抢货的事吧?”
严正庭越来越清楚这个游戏的指向性。
“敏感度很好。”顾时川冲着他鼓了两下掌后,把双手举到额前,示意大家给他鼓掌,然后一脸沉静地说道:“这种决策方式叫做无领导小组。”
“我们在生活中、工作中,常常遇到要临时组成一个团队,甚至连队友都可能不认识的情况,那就更不可能有领导告诉你怎么做、有流程让你照着做了。”
“这时候,逻辑好的人要自己站出来,告诉你的队友,1、2、3做什么。”
“有组织能力的人也要自己站出来,带着队友按照123的流程去做。”
“就像严主管说的,任何临时组建的团队,就算所有人都不善于社交,也总有逻辑好一些的、组织能力好一些的,站出来吧,团队需要你们。”
“说到元旦抢货,总算有个伍经理可以控场。但抢货的各位,现在想想,是不是还可以有更好的方案?”
“是不是可以几个人聚在一起,商量一个分配方式?”
“当然我很欣赏你们的狼性,我们做销售
的人没有这点儿狠劲当然不行,但这种狠劲可以用在和对手竞争上。”
“和队友竞争,我们可以更智慧,你们说呢?”
顾时川微笑着看着大家。
“是的。”大家点头。
“谢谢顾总。”伍多多也才刚刚完全明白这个游戏的意义。她在心里想,还好是有顾时川在,否则拿到拓展公司的方案,也没人能讲这么好。