他看到助理又带过来一条消息。
“【团团购】跟【横店影视】跟【旺达影视】等企业签订了分成引流协议!”
“他们接下来的【微信】还是【极兔视频】、亦或者是张胜本人,都会投放各种渠道支持他们,并推他们……”
“然后,他们有一个屠龙计划!”
“我们【大地影院】,就是那条龙!”
“……”
老马已无力再战
大洋彼岸。
曾经的【groupon】,华夏团购大战的始作俑者,令无数资本近乎发疯的互联网团购创业鼻祖,此时正陷入泥潭之中。
2011年近3个季度都在亏损,第四季度首次迎来盈利,然而好景不长,至2012年开始,各方面便急转直下,亏损近1500万美元……
曾经风光一时的团购鼻祖【groupon】已经彻底被投资人列入了黑名单里面了。
【groupon】的失败,自上市那一刻,便已经初显征兆了。
它除团购业务之外,开拓了taways(酒旅)和grouponlive(票务)等业务,业务拓展极快,却并未真正意义上形成业务之间的协同与联动。
2012年甚至照抄华夏上线了外卖业务groupontogo,但是都没有发展起来。
究其本质,【groupon】衰落的根本原因是,团购只是一种短期促销的手段。而不是一个完整的商业模式,其从根本上无法实现商户、平台、用户利益链条的良性运转……
它看似各种业务都很广泛,但,始终都没有将每一项业务都形成串联,只是野蛮地入驻了一家家产业,盲目地扩张规模,拉更多的投资人入坑,然后借投资人的钱,将市值做高后,套现走人。
老美的天然资本属性,让创始人将【groupon】定义成一种金融产品,从未想过产业布局,更未想将其建成生态圈。
而此时,【生态圈】这个名词,在2012年,已不再是陌生的词汇。
相反,更是无数华夏资本都在疯狂组建,常常挂在口中的东西。
然而……
似乎已经是晚了。
9月29日凌晨。
【腾技科技】正式宣布,跟【groupon】华夏模式【宝团网】解除合作,几乎同一时间,【宝团网】的海外运营团队也宣布,他们在未来的十日内,将结束一年多的运营之旅,并回归总公司【groupon】。
……
9月29日。
马芸华看到【groupon】撤离华夏的消息以后,心中并没有因【腾技科技】少了一条海外助力而高兴。
反而,情绪分外复杂。
过去的【千团大战】实在是像极了现在市场的一道缩影,同样是无数人冲进互联网【金矿】里,同样是大家深陷泥泞……
【groupon】的撤离新闻很短,除了一些人在缅怀【groupon】以外,很快,消息便被另一条新闻给替代了。
【华夏两大院线,加盟【团团购】线上票务业务,【团团购】创始人张兴:【groupon】的失利我很同情,但未来,我们【团团购】将会继续将团购做下去!】
这条新闻在互联网短暂地掀起一阵涟漪。
但最终在9月30日凌晨,回归平静。
然而,马芸华却始终紧紧盯着【团团购】这条新闻。
他敏锐地意识到……
【团团购】一下子并购了华夏三大院线巨头里的两大院线的票务产业,本质上,又是在团购领域里,进行一次品牌整合,借以诞生一个全新平台。
就在这个时候,他接到了【大地院线】的吴文华的电话。